Renata Nogueira encerra IR Talks 2025 com visão prática sobre cultura, processos e liderança em RI

No último episódio da temporada, executiva da Argo Energia compartilha como construiu reputação no mercado por meio da consistência, da escuta ativa e da confiança mútua com stakeholders

A MZ, com apoio do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI), apresentou no dia 1º de dezembro o último episódio da temporada 2025 do IR Talks, o primeiro talk show do mercado de capitais. Fechando o ano com chave de ouro, o programa recebeu Renata Nogueira, gerente de Tesouraria e Relações com Investidores da Argo Energia, que compartilhou experiências reais e opiniões contundentes sobre os bastidores da construção de uma comunicação financeira de qualidade.

Com uma abordagem direta e transparente, Renata levou a conversa para temas que vão muito além dos relatórios trimestrais: ela falou sobre cultura organizacional, formação de times, superação de crises e, principalmente, sobre a necessidade de o RI se manter próximo da operação para ser estratégico. “Eu sempre quis trabalhar com finanças. A única coisa que eu não sabia é que eu tinha que trabalhar com pessoas também”, disse, em uma reflexão sobre como sua trajetória foi moldada por muito mais que planilhas.

Da planilha à escuta ativa: como a vivência molda o RI

Renata iniciou sua carreira na área financeira após um episódio familiar marcante: ainda jovem, assumiu a gestão da empresa da família após a perda do pai. Essa experiência precoce a colocou frente a frente com as responsabilidades e cobranças do mundo corporativo. Mais tarde, passou por companhias como São Martinho e UISA, onde liderou a estruturação de áreas financeiras e de RI em contextos de transição e crise.

Na UISA, enfrentou um dos maiores desafios da carreira: reconstruir a comunicação com o mercado em meio a um processo de recuperação judicial. Segundo ela, o grande obstáculo era fazer o mercado entender que o que estava no balanço não traduzia mais a realidade operacional da companhia. “A gente tinha um balanço de R$ 3,5 bilhões, com PL negativo, e aquilo lá era um documento contábil. […] No final, foi. A gente virou o balanço, o PL ficou positivo.”

A experiência reforçou sua crença de que o RI precisa assumir o papel de tradutor de realidades, conectando as nuances da operação com as expectativas do mercado. “Eles não querem saber se dá certo ou se dá errado. Claro, se der certo é muito bom, mas se der errado e você falar, olha, deu errado, a gente foi para o caminho errado e a gente resolveu dar um passo para trás, também é bom.”

Vivência financeira e comunicação com o mercado

Hoje na Argo Energia, Renata lidera tanto a Tesouraria quanto o RI. Essa sinergia, segundo ela, tem sido essencial para garantir uma comunicação mais precisa com o mercado e com os credores. Ao compreender profundamente o fluxo financeiro da companhia, contratos, estrutura de capital e projeções, ela consegue traduzir com mais autoridade e clareza os resultados e movimentos da empresa.

“O financeiro é o coração da empresa. Se acontecer alguma coisa na área financeira, a empresa toda sofre”, afirmou. Para ela, não é mais aceitável que o profissional de RI se limite a repassar informações: é preciso analisar, priorizar e, principalmente, entender profundamente os indicadores que embasam a narrativa.

Ela reforça que o conhecimento operacional é o que transforma a atuação do RI em algo relevante e estratégico. “Você precisa se dedicar a conhecer a empresa, conhecer a operação, conhecer e entender dos contratos financeiros que você tem, entender aonde a empresa quer chegar.”

A construção da reputação e o papel da consistência

Renata falou ainda sobre reputação, deixando claro que, para ela, não se trata de uma meta, mas de uma conseqüência de uma postura coerente. “A reputação é uma coisa que você constrói, que você vai além da sua competência técnica. Tem que ter a entrega, a consistência, a confiabilidade.”

A executiva ressaltou que a confiança não se ganha com discursos bem feitos, mas com atitudes constantes ao longo do tempo. Ela acredita que o mercado percebe quem é transparente e se preocupa em comunicar tanto os sucessos quanto os desafios.

Governança, reputação e o papel da liderança

A governança é um dos pilares que sustentam a comunicação estratégica em RI. Na Eztec, ela é tratada como prioridade. “Temos uma estrutura de governança sólida, com comitês atuantes e um conselho participativo. Isso dá conforto ao investidor.”

Pedro observa que a reputação não se constrói apenas com resultados. “O investidor quer saber quem está por trás das decisões. Ele busca líderes acessíveis, éticos e coerentes.” O papel da liderança, nesse sentido, é essencial. “O CEO precisa estar presente nas interações com o mercado. O investidor quer ouvir quem toma as decisões, não apenas o porta-voz.”

Essa proximidade reforça a credibilidade e humaniza a relação. “Quando o investidor sente que está falando com pessoas reais, a confiança aumenta. A Eztec entende isso muito bem.”

Liderança, cultura e formação de times

Uma parte importante da conversa girou em torno de liderança. Renata compartilhou sua visão sobre a construção de times, enfatizando a importância da escuta ativa e da diversidade de perfis. “A gente precisa saber escutar. Se a gente escuta, a gente aprende. Se a gente fala, a gente repete o que já sabe.”

Para ela, bons resultados surgem de ambientes em que as pessoas são ouvidas, acolhidas e estimuladas a contribuir. E reforçou que liderar não é controlar, é desenvolver: “Liderança é responsabilidade com o outro.”

Considerações finais: um fechamento de temporada com propriedade

Ao final do episódio, Renata deixou uma mensagem clara: o papel do RI vai além de relatórios e apresentações. Trata-se de conexão humana, escuta, visão de futuro e capacidade de traduzir complexidade. Sua participação no IR Talks foi um convite à reflexão sobre a essência da função, destacando a importância da postura ativa e da profundidade técnica.

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