Esteban Angeletti defende clareza, alinhamento e humanização como pilares do RI moderno

Diretor de Relações com Investidores e Finanças Corporativas da Randoncorp, Esteban compartilha sua trajetória e revela como a escuta ativa, a disciplina do esporte e o olhar estratégico moldam sua atuação.

Com passagem por auditoria, planejamento estratégico e startups no Vale do Silício, Esteban hoje lidera um time que une RI, finanças e uma visão transversal sobre o negócio. “A gente não faz nada sozinho. A gente precisa de time, e quando eu falo time, é o time expandido. A gente precisa da controladoria, da contabilidade, do jurídico, de marca e reputação, de compliance. É uma combinação de esforços onde a gente é só a ponta para o mercado.”

Esteban contou como o triatlo, e especialmente o Ironman, ajudou a moldar sua visão profissional: “O esporte me ajuda a ter três coisas que eu acho que são fundamentais para a vida pessoal e profissional, que é a disciplina, o planejamento e a organização.”

Ao falar sobre as três competências fundamentais do RI, Esteban foi direto: “Credibilidade, disponibilidade e ética profissional.” E completou: “A gente tem que ter consciência da responsabilidade do nosso trabalho e como isso impacta não só a companhia, mas também como impacta acionistas, mercado e sociedade.”

Durante o episódio, ele descreveu a importância de construir narrativas coerentes com a realidade da companhia: “Toda vez que a gente vai preparar um encontro com investidores, um evento com investidores, a gente parte de: qual é a mensagem que a gente quer passar para o mercado?”

Sobre a comunicação com investidores, defendeu um processo ativo de escuta: “O segredo para começar bem uma reunião é identificar com quem você está conversando.” E alertou: “Se a gente só fala o que o investidor quer ouvir, ele nunca vai reenxergar o real valor da companhia.”

Esteban também compartilhou como usa os KPIs para orientar a atuação da área: “O principal KPI para nós é tentar relacionar como o mercado enxerga a empresa e como a empresa se enxerga. Quanto menor for esse gap, melhor a gente está fazendo esse trabalho.” Ja para a preparação para os calls, reforçou que não basta decorar número: “Os números, todo mundo tem acesso. Agora, explicar os números e o que está por trás da nossa estratégia, essa é a nossa função.”

Com humildade e franqueza, ele comentou um momento marcante em sua trajetória: “Fechei uma reunião bastante frustrado e apareceu na minha frente, por coincidência, uma oração da serenidade. Ela dizia: ‘que Deus me dê a serenidade para aceitar aquelas coisas que eu não posso mudar, a coragem para mudar aquelas que eu posso, e a sabedoria para saber a diferença.’ Isso virou um mantra pra mim.”

Ao final, deixou recomendações valiosas para quem atua com RI. Entre elas, destacou: “Autoconhecimento, direção e disciplina.” E, para quem deseja ser estratégico: “Tenha um time bom, crie um ambiente de confiança e vá além do seu time. Vá para a unidade de negócio, visite a fábrica, fale com o cliente, fale com o fornecedor. Não tem como ser estratégico sentado na sua cadeira.”

A conversa também percorre temas como Investor Day, gestão de base acionária, uso do site de RI como ferramenta central, redes sociais no relacionamento com stakeholders e a importância de alinhar comunicação, reputação e governança.

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Cassio Rufino
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